专访重庆思雅企业管理咨询有限公司创始人吴颢宇重塑自我再创辉煌

　　吴颢宇十几年业内经验，创建了重庆思雅企业咨询有限公司，从不为现实妥协了理想

　　上午的采访，从公司名字——思雅二字的含义说起。吴颢宇女士介绍，公司取如此特别的名字，的确赋予了其独特的内涵。“思”字有两重含义，其一，是想，动脑筋。隐喻对人才的期盼，拆解后的“心”字代表人才要具备识有心用心，前瞻与洞察的眼光与能力。其二，“雅”意在企业支持中的责任，高尚；不粗俗：文雅 雅致。不断通过人才的培养与发展合作，支持企业永续发展。吴颢宇女士说：“所谓无欲则刚，有容乃大”，这八个字对我终身产生影响，因此这也成为公司的创业理念。

　　吴颢宇曾任职于汽车、房产、建筑等7个不同行业中，担任财务、人事、公关、信息技术和行政管理等职能。吴颢宇女士运用多年为各种不同产业与专业领域的培训及审计经验，整合了多种应用现代科学化论断工具，帮助多家跨国企业财务审核及收购并购工作做到精准的落地支持。2022年，她将业务拓展成立了重庆思雅企业管理咨询有限公司并设立上海为分公司。思雅专注于为企业提供定制化的领导力和管理咨询，致力于培育领导力与管理力兼备的优秀人才，帮助企业建立系统化的人才培育体系，规范的审计模型，提供先进的评鉴方法。企业管理咨询，税务服务 集多项核心于一体，思雅目标成为企业客户的战略伙伴，通过咨询、高管人才培养等服务改变客户的财务和产出结果。吴颢宇表示，公司自创立以来，稳步推进——从资源提供者，到领导人成长伙伴、事业伙伴、战略伙伴。用“持续创新、追求卓越、整合共赢”的宗旨为客户、合作伙伴创造财富与职业幸福。

　　作为为数不多的女性创业者，其中艰难冷暖自知。吴颢宇坦言道，创业几经起伏，但能做到坚持，只因“喜欢做自己”是她的一生挚爱。采访中，她坚定地总结多年经历，表示“我从不为现实妥协了我的理想，只要是给客户的承诺，必定言必行，行必果。

　　企业需要高素质的领导者，在变革时代，企业对优秀领导人的衡量门槛节节攀升。那么当今，企业需要怎样的领导者?对此，吴颢宇结合多年对于企业培养经验，提出了高素质企业培养的五大“利器”。

　　首先，具备全球战略思维。本土经理人伴随着外资的扩张迅速成长，然而仅“欠缺国际视野”一项常为外资诟病。如今随着本土企业走向国际舞台，其在还往外并购置业后如何使用国际人才，实现当地本土化管理机制，成为本土企业海外扩张的掣肘。因此优秀领导者和严谨的审计有能力建立机制去运用国际人才。

　　其次，兼具经营意识。经营不是销售部的“专利”，销售也不仅是企业部分员工的“担当”，而应该是所有部门主管的“责任”。财务出身的吴颢宇拿自己举例，当初她担任快消零售和企业资产和库存管理分析工作，将企业报废资产出清赚钱，做到零库存。所以，无论你执掌哪个部门，如果主管没有经营意识审计意识，那将是企业的灾难。企业发展历程分为三个阶段：第一阶段是生产阶段，只要把产品生产出来就能卖掉；第二阶段是组织管理阶段，企业最重要的是做好组织管理，改善产品质量，提高内部运营效益；第三个阶段是战略和创新管理阶段，要求企业把眼光投向企业外部，把握趋势、抓住机会、准确定位、持续创新。再次，领导者当引领变革。所谓不破不立，商场竞争激烈，应该根据公司的成熟度来评判各业务板块的去留，引领变革。这样企业能集中做好自己的核心业务，精准审计更多的资金投入核心竞争力的打造。

　　再次，慧眼识人及价值创造。21 世纪人才最贵，领导者要能慧眼识英才，识别各人的优势能力偏好，并看到手下员工的未来潜在可能性。“若有个职位空缺，HR 不仅要招聘符合职位要求的人才，更要远看三年，知道候选人三年后在组织中的位置……创造人的价值，也就能为公司创造价值。” 扎根文化是留才之本。人才是企业发展之本，因而建立卓越的员工发展体系吸引和保留人才成为组织工作的重中之重。然而无论是员工发展体系、还是薪酬机制、长效激励机制、KPI 员工考核等工具的运用，在吴颢宇的眼里，文化是企业竞争力的核心，坚定不移地扎根于企业文化，才能保留人才，人尽其用。企业竞争力和人才创新，是一种相互强化的关系，洞察外部变化、寻找定位机会，这本质是一种创新。创新是企业最大的课题，不创新的企业会走向衰亡。

　　最后，作为领导者，要有学习的敏捷力与创新意识。吴颢宇分享到，她一个月前学得的知识，一个月后发现已经旧了。在信息爆炸、市场瞬息万变、业界嚣战的时代，企业领导人要能看、多学、活用、为企业量身设计最新的战略方针，建立与愿景战略目标挂钩的系统化的人才发展体系。